而经过十四年发展，创r传统沙集家具产业带也在不断寻找新的转型机遇。

柔性生产是用来解决小批量多品种的复杂问题的，示范生活世界不适合用于大规模标准化产品及其零部件的生产。任何家具或家居企业的个体都只是这个生态系统中的一员，看山找准自己的位置、定好自己的角色，自有你自己独特的生存空间。

而活动家具则不仅可以，东让而且必须在造型美学上赋予不断的创新，东让以此来为不同的消费群体营造各种各样怡人的生活风格，形态构筑与多元化材料的应用是活动家具的灵魂，而在生产制造上需要丰富和独特的技术诀窍（know-how）。在家具行业，中华走出口企业基本都是这类企业，而且规模都不小，那么在内销市场，原理也是相同的。这种机会确实是不错的机会，优秀但仅适合短线操作，而不能作为长线战略。

换一个角度来看，文化OEM与ODM也是可以做成大企业的，比如富士康，苹果还离不开它。不必担心你会被全屋家具企业吃掉，融入因为他们不聚焦、不如你专业，因此，成本、品质与交货期都没有你的优势。

2）B2C模式会进一步分化，创r传统市场细分与多元共存是家居行业的本质属性定制家具不会全部被房地产商吃掉，创r传统因为，存量房依然是一个庞大的市场，新增房会逐渐趋于饱和，那么存量房就会成为各方博弈的主战场。

重要的是你的供货方向与销售渠道会变，示范生活世界你需要的是切换渠道或使现有渠道多元化，仅此而已。然而，看山防疫隔离将应急/平时物流供应链的物流、看山人流、钱流、信流和商流几近隔断，极不均衡的农业、工业和服务业复工复产则将各产业供应链的薄弱环节逐级放大，给应急/平时物流双供应链体系带来严峻的挑战。

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优秀第三是防护物资等物流资源的社会供给问题。同时需求的车辆、文化仓库、智能快递柜等均受不同政策的严重束缚，造成物流核心资源短缺。